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一年一度的雙十一又來臨了，這是第7個(gè)雙十一網(wǎng)購狂歡節(jié)。今年的雙十一，馬云攜手馮導(dǎo)(馮小剛)打造由天貓和湖南衛(wèi)視聯(lián)手巨制的雙十一盛典晚會(huì)，天貓資深會(huì)員、親密伙伴將和眾多明星共襄盛舉。據(jù)悉，阿里欲將雙十一打造成全球性類似春節(jié)、元旦的社會(huì)性傳承節(jié)日。

馬云是中國的財(cái)富新榜樣，其財(cái)富曾一度超過李嘉誠。但馬云只有 “淘寶思維”，而沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。淘寶思維，就是所謂的低質(zhì)低價(jià)，沒有最低，只有更低!賣的是全世界最便宜的東西。互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是讓消費(fèi)者買自己喜歡的好產(chǎn)品，應(yīng)該是互利共贏。互聯(lián)網(wǎng)思維不是淘寶思維，不是物美價(jià)廉，而是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　　淘寶思維是免費(fèi)思維，免費(fèi)是淘寶的殺手锏，馬云利用淘寶思維的“低質(zhì)低價(jià)”以摧枯拉朽之勢，不僅打敗eBay、狙擊了亞馬遜，還搞垮了中國的諸多行業(yè)。

第一個(gè)行業(yè)——制造業(yè)

　　如今中國面臨制造業(yè)危機(jī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)勢必造成一定影響。不久前，廣東東莞的一家企業(yè)員工放假歸來后，發(fā)現(xiàn)工廠消失了，上千員工失業(yè)。后來才知道，工廠老板因國內(nèi)制造業(yè)成本增加直接將企業(yè)所有生產(chǎn)線搬到了越南。而今年國慶黃金周期間中國居民在日本消費(fèi)達(dá)53億人民幣，幾乎買光了日本的馬桶蓋等商品。這兩件看似毫不相關(guān)的事，相互印證了一個(gè)問題：中國制造業(yè)在內(nèi)憂外患夾攻中每況愈下，中國式“淘寶”電商無底線的價(jià)格戰(zhàn)正在摧毀中國制造業(yè)的根基。

　　馬云不僅搞垮了中國制造業(yè)，還搞垮了中國零售業(yè)。

　　第二個(gè)行業(yè)——零售業(yè)

　　網(wǎng)購越來越成為人們生活密不可分的一部分，近年，電商的迅猛發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了巨大沖擊。中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.614萬億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過11%的份額。隨著消費(fèi)市場“新常態(tài)”的到來，傳統(tǒng)超市、百貨等零售形式的寒冬正在加劇，零售業(yè)的傳統(tǒng)中心北京、天津、山東、安徽等地的沃爾瑪、家樂福等大型商超紛紛出現(xiàn)“關(guān)店潮”。

　　聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年僅上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。甚至就連位于北京西單這樣繁華地段的漢光百貨地下二層的華潤萬家西單店都難逃關(guān)門厄運(yùn)。同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨著環(huán)境挑戰(zhàn)、食品安全挑戰(zhàn)。馬云的“海淘計(jì)劃”就是想解決中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于衣食住行的恐慌問題。試想，當(dāng)海淘海外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如潮水般涌入國內(nèi)時(shí)，無疑是對(duì)中國的零售業(yè)的致命一擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨這樣的競爭幾乎毫無還手之力。

　　所以，馬云搞垮的第二個(gè)行業(yè)可能是中國零售業(yè)。

　 第三個(gè)行業(yè)——農(nóng)業(yè)

　　2014年國人海外購物超過一萬億人民幣，受國內(nèi)中產(chǎn)階層崛起，“假貨”盛行，國貨質(zhì)量整體堪憂等因素影響，2015年這一數(shù)額將繼續(xù)擴(kuò)大。早在2013年阿里巴巴就注冊了“海淘”商標(biāo)。2015年馬云宣布不做電商，要建新的生態(tài)圈，野心勃勃的“海淘計(jì)劃”全面啟動(dòng)。

　　馬云的野心在于通過跨境電商將淘寶平臺(tái)延伸到世界各地，實(shí)現(xiàn)真正的“國際自由貿(mào)易”。而中國的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)已達(dá)1.09億,超過了美國，并且在7年后會(huì)翻番，中國的空氣、環(huán)境、水已經(jīng)無法支撐未來三四億人的中產(chǎn)階級(jí)的各種各樣的需求和服務(wù)，同時(shí)出于對(duì)中國目前食品安全問題的恐懼，“海淘”群體快速增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)海淘檢索指數(shù)顯示，在2015年第一、二季度較2014年同期增長率超過了30%。跨境電商讓冉冉升起的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)境外高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求滿足成為可能，這勢必導(dǎo)致中國農(nóng)產(chǎn)品在本土市場空間大幅縮小。

　　今年年初馬云開啟環(huán)球之旅，密集出現(xiàn)在世界各國領(lǐng)導(dǎo)人和政要的飯局上。其目的只有一個(gè)，幫中國“剁手族”到海外掃貨。2015年春節(jié)，馬云甚至跑到新西蘭最有名的烏龍茶園、大型牧場、葡萄酒莊園品嘗當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，親自為阿里巴巴“跨境電商平臺(tái)”考察合作商家和項(xiàng)目。海淘即跨境電商，旨在要把海外高質(zhì)量真品質(zhì)且價(jià)格實(shí)惠產(chǎn)品，引入中國市場。“海淘”是馬云繼淘寶之后的下一個(gè)目標(biāo)。旨在完成“讓世界能賣產(chǎn)品給中國，幫中國把產(chǎn)品賣給世界”阿里使命。

　　中國農(nóng)業(yè)無規(guī)模化、機(jī)械化優(yōu)勢，畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)也無天然的成本優(yōu)勢。面對(duì)跨境電商和來自TPP協(xié)定產(chǎn)生的負(fù)面影響雙重夾擊。以美國、新加坡為首的環(huán)太平洋12個(gè)國家達(dá)成的TPP基本協(xié)議將對(duì)中國出口造成較大的沖擊。中國農(nóng)產(chǎn)品將面臨內(nèi)銷乏力、出口萎縮的壓力。一旦跨境產(chǎn)品涌進(jìn)來后，中國的農(nóng)業(yè)就會(huì)非常危險(xiǎn)，未來中國農(nóng)業(yè)岌岌可危。

馬云之所能在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口把阿里做大做強(qiáng)、成就阿里巴巴商業(yè)帝國，以致攪局中國制造業(yè)、零售業(yè)、農(nóng)業(yè)，是因?yàn)轳R云是個(gè)洗腦大師。

　　洗腦大師馬云

　　世界上最難的事就是把自己的想法放到別人的腦子里，把別人口袋里的錢放到自己的口袋里，這兩者在當(dāng)今中國能同時(shí)做到的人，就是馬云。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維只要放到風(fēng)口，豬也能飛起來。其實(shí)馬云的成功不僅僅是搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，主要在于他是一個(gè)洗腦大師。洗腦分為政治洗腦、經(jīng)濟(jì)洗腦和宗教洗腦。最高級(jí)別的洗腦，是輸入讓人膜拜的信仰，變?yōu)槿后w的信仰，沒有人會(huì)拒絕信仰，除非他不明白什么是信仰。

　　世界其實(shí)只有兩種人：一種人負(fù)責(zé)制造信仰，另一種人負(fù)責(zé)消化信仰。而馬云就是負(fù)責(zé)制造信仰的人。制造信仰，通過宗教洗腦方式將信仰植入員工、客戶、消費(fèi)者的大腦，最后變?yōu)槿后w的信仰。這,就是馬云的成功秘訣。

　　給員工洗腦，改變其價(jià)值觀

　　馬云首先給員工洗腦。馬云早在1999年同18羅漢(包括其自己共18人)在杭州創(chuàng)業(yè)阿里的時(shí)候，描繪了一個(gè)阿里未來發(fā)展的宏大愿景，并告訴眾人 2002年阿里巴巴要上市。最后，馬云的阿里巴巴如愿上市了，雖據(jù)他的承諾晚了12年，但終歸是上市了。　馬云對(duì)員工特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀認(rèn)同。阿里的獨(dú)特價(jià)值主張共同創(chuàng)業(yè)、一起改變歷史、一起創(chuàng)造財(cái)富、一起分享財(cái)富。招聘新員工時(shí)，主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價(jià)值觀，業(yè)務(wù)問題并不是最重要的。取化名的是馬云給員工洗腦的第一步，對(duì)新入職的員工，阿里會(huì)提供一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。

　　馬云除了在招聘和培訓(xùn)上下功夫外，在每個(gè)季度審核員工業(yè)績的時(shí)候，價(jià)值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績出色，但他如果不符合阿里的價(jià)值觀，依然無法通過考核。不僅不能獲得加薪、獎(jiǎng)金、晉升，甚至有可能被辭退。

　　給商家洗腦，改變其商業(yè)模式

　　馬云的另一個(gè)絕招是：給商家洗腦。馬云提出“天下沒有難做的生意”，成功洗腦千萬商人的傳統(tǒng)商業(yè)思維模式，并引導(dǎo)其從線下轉(zhuǎn)移到線上售賣。馬云是如何給商家洗腦的?

　　傳統(tǒng)渠道讓品牌商既愛又恨，馬云新商業(yè)文明的立腳點(diǎn)正好建立在傳統(tǒng)品牌商的痛點(diǎn)上。馬云提出新型商業(yè)模式：“小而美”理論。馬云依靠草根經(jīng)濟(jì)給商人洗腦，告訴大家天下沒有難做的生意，人人都是創(chuàng)業(yè)家。與其在淘寶網(wǎng)上做大很難，不如專心做“小而美”。此言一出，不少商家如吃了定心丸一般，不再求大，專心發(fā)展“小而美”。這一盛舉也更加穩(wěn)固了馬云的江湖地位，現(xiàn)如今馬云可謂是一呼百應(yīng)。

　　給消費(fèi)者洗腦，改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣

　　馬云除了給商家洗腦，還給消費(fèi)者洗腦。基于薅羊毛心理，馬云將原本毫無意義代表的11月11日，變身一年一度曠世空前的消費(fèi)者購物節(jié)，并迅速得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　雙十一活動(dòng)當(dāng)天價(jià)格大大低于平日售價(jià)，節(jié)后價(jià)格又立即回復(fù)原售價(jià)，利用消費(fèi)者占便宜心理，雙11成功集流，完成一天的銷售破億的蓄水池效應(yīng)。回顧歷來淘寶“雙十一”成交額，2009年1億元，2010年9.36億元，2011年52億元，2012年191億元，2013年350.19億元，2014年571億元。馬云把網(wǎng)購的快捷、主動(dòng)、方便等愉悅感放大到了極致，緊緊抓住了消費(fèi)者的心，徹底改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣。就2014年而言，雙11一天的銷售額相當(dāng)于中國零售總額的一個(gè)月的銷售額。

　　給領(lǐng)導(dǎo)洗腦，強(qiáng)調(diào)就業(yè)和消費(fèi)

　　馬云還給領(lǐng)導(dǎo)洗腦。在阿里的發(fā)展過程中，除了價(jià)值觀認(rèn)同外，馬云強(qiáng)調(diào)最多的，就是阿里創(chuàng)造的就業(yè)和消費(fèi)。2013年在國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì)上，馬云就阿里帶動(dòng)的就業(yè)滔滔不絕地跟李克強(qiáng)做了介紹：在中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的情況下，阿里反而帶動(dòng)了就業(yè)增長。并預(yù)估銷售額將從3萬億上升到10萬億，每天大概產(chǎn)生3億只包裹，這將會(huì)繼續(xù)增加850萬人物流行業(yè)的就業(yè)。馬云的一番話引起了李克強(qiáng)的重視。

　　李克強(qiáng)曾對(duì)馬云表示，因?yàn)榘⒗锷虡I(yè)模式的出現(xiàn)，政府讓其合法化，取消了商戶入駐淘寶網(wǎng)的門檻。李克強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)，這個(gè)做法有很大實(shí)質(zhì)性意義，讓那些創(chuàng)收的人，原來會(huì)覺得自己通過淘寶平臺(tái)進(jìn)行交易是繞著政策的彎走，現(xiàn)在在淘寶平臺(tái)做生意，不僅允許，而且還有法律保障——這些來自政府層面的對(duì)阿里的支持，不能不說是馬云對(duì)阿里解決就業(yè)及消費(fèi)提倡的結(jié)果。

　　誠然。中國的制造業(yè)、零售業(yè)以及農(nóng)業(yè)被馬云攪動(dòng)也并非完全是壞事，攪局者馬云或許能夠?yàn)檫@三大行業(yè)帶來一場被動(dòng)的變革，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，讓原本創(chuàng)新乏力的中國制造業(yè)、零售業(yè)以及農(nóng)業(yè)煥發(fā)出新的活力，但這將是一場痛苦而艱難的鳳凰涅槃。（本信息來自網(wǎng)絡(luò)）

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