我們需要的是決策方式，而不是心靈雞湯。

　　【第一個(gè)，拋硬幣法，用于情感系列困難決策。】

　　實(shí)施過程就是，拋一枚硬幣，硬幣的正反面決定分還是不分，而且提前做好心理建設(shè)，一定要尊重上天的旨意。

　　精髓：在你把硬幣拋出來的那一刻，你好像已經(jīng)知道了你想要的答案。

　　知友補(bǔ)充，當(dāng)你扔完一次，想扔下一次的時(shí)候，就知道了答案。

　　【第二個(gè)，邊際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】

　　邊際價(jià)值才是決定你價(jià)值的地方。

　　當(dāng)兩個(gè)商品差不多的時(shí)候，哪怕一方只是比你好一點(diǎn)點(diǎn)，那它也具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

　　比如手機(jī)，每一個(gè)手機(jī)都是包含很多科技在里面的，但是你買手機(jī)你不會(huì)考慮他的價(jià)值，而是在市場(chǎng)中比較，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的你才會(huì)去選購。

　　所以你可以理解，優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)，就存在很大的機(jī)會(huì)。無論商品還是人。所以你要考慮你是否存在邊際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　PS，這和經(jīng)濟(jì)學(xué)里的邊際效益不同，唯一的相同就是從邊際的角度來思考整個(gè)問題。

　　【第三個(gè)，機(jī)會(huì)成本】

　　做任何事情都是需要時(shí)間和精力，并不是說這個(gè)事情是有益的，你就一定會(huì)去做，因?yàn)檫@些時(shí)間和精力你去做別的事情的時(shí)候，也許產(chǎn)生的價(jià)值更大。

　　而機(jī)會(huì)成本就是你去做這一件事情，而放棄的那一些事情，而那些被你放棄的事情就是你的成本。但是機(jī)會(huì)成本很難精確的去計(jì)算，但是卻真實(shí)的存在著。

　　以工資作為參考，計(jì)算一下，你是否愿意花那么錢去做這個(gè)事情。

　　思考：比如一個(gè)工資不錯(cuò)，什么也學(xué)不會(huì)的工作是否有價(jià)值?

　　【第四，系統(tǒng)論】

　　這也是西方最新的哲學(xué)發(fā)展方向之一，就是系統(tǒng)化的看待問題，任何一個(gè)事物都可以被看成一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)里面有很多的成員彼此關(guān)聯(lián)，比如教育系統(tǒng)，政府系統(tǒng)，醫(yī)療系統(tǒng)等等，很多表面的問題，有很深的歷史原因，并不僅僅是醫(yī)院這個(gè)主體決定的。比如高醫(yī)藥費(fèi)，并不完全是醫(yī)院的責(zé)任。教育系統(tǒng)，不是老師的責(zé)任，而是國(guó)家的歷史原因?qū)е碌摹?/p>

　　系統(tǒng)論的分析方法，可以讓你更好的理解事物之間的關(guān)聯(lián)性，可以從現(xiàn)場(chǎng)看到本質(zhì)，可以化憤青為良民，只知道批判，不知道如何建設(shè)是不夠的。

　　【第五，5Why分析法】

　　所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對(duì)一個(gè)問題連續(xù)以5個(gè)“為什么”來自問，以追求其根本原因。

　　很多問題都是系統(tǒng)性的，是牽一發(fā)而動(dòng)全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。

　　豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來找出停機(jī)的真正原因

　　問題一:為什么機(jī)器停了?

　　答案一:因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。

　　問題二:為什么機(jī)器會(huì)超載?

　　答案二:因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。

　　問題三:為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足?

　　答案三:因?yàn)闈?rùn)滑幫浦失靈了。

　　問題四:為什么潤(rùn)滑幫浦會(huì)失靈?

　　答案四:因?yàn)樗�的輪軸耗損了.

　　問題五:為什么潤(rùn)滑幫浦的輪軸會(huì)耗損?

　　答案五:因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。

　　經(jīng)過連續(xù)五次不停地問“為什么”,才找到問題的真正原因和解決的方法，在潤(rùn)滑幫浦上加裝濾網(wǎng)。

　　如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。

　　【第六，5w1h分析法】

　　是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因(何因why)、對(duì)象(何事what)、地點(diǎn)(何地where)、時(shí)間(何時(shí)when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。

　　主要用于項(xiàng)目規(guī)劃，或者項(xiàng)目執(zhí)行操作方面的分析。

　　【第七，SWOT分析法】

　　對(duì)于優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境的分析。

　　機(jī)會(huì)和威脅是對(duì)于外部環(huán)境的分析。

　　這個(gè)模型可以用于多種方面，任何和商品，貿(mào)易，競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系的都適用，而人也是一種商品。這個(gè)圖標(biāo)可以幫助你理清現(xiàn)狀。

　　【第八，用歷史的眼光看待問題】

　　這個(gè)和第七條一起看，第七條可以幫助你再一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上去分析面的事情，但是很多事情是延續(xù)的，需要?dú)v史性的看待。

　　比如國(guó)家腐敗，教育系統(tǒng)問題等等，分析一下歷史原因，建國(guó)才60多年，很多事情不可能一下子做到完美，批判需要，我們希望能夠做的更好，但是憤青就顯得low了，你行你上啊。

　　知道了歷史，也也就知道為什么事情會(huì)發(fā)展成這樣，更包容和理解了。

　　【第九，換環(huán)境】

　　當(dāng)你再一個(gè)環(huán)境中呆的時(shí)間太長(zhǎng)，你所有的信息都是環(huán)境內(nèi)部的信息，這會(huì)影響你對(duì)事情真實(shí)的判斷。換一個(gè)環(huán)境，你也許會(huì)有不一樣的感受。換位思考，或者體驗(yàn)生活，有時(shí)候需要經(jīng)常到別的地方去看看。

　　用于處理長(zhǎng)期壓抑困擾你的問題。

　　【第十，換位思考】

　　用戶需求分析，矛盾解決的時(shí)候，可以讓你理解客戶需求，彼此間找到平衡。

　　【第十一，做充分的準(zhǔn)備，和提前死亡線(贈(zèng)品，不能算思維方式，但很重要)】

　　準(zhǔn)備工作是非常重要的，大部分情況下，你是在準(zhǔn)備的過程中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐的過程中已經(jīng)沒有多少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了，就像小時(shí)候考試一樣，實(shí)踐是考試而準(zhǔn)備工作才是你真正在成長(zhǎng)的地方。至于準(zhǔn)備，無論多么完備都不為過，任何準(zhǔn)備都會(huì)成為你后來的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　死亡線代表生產(chǎn)效率，有可能的話，盡量提前死亡線，因?yàn)楹竺孢�有很多麻煩事，是你預(yù)料之外的。

　　很重要，做好你就很棒了。

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